中國石油新疆培訓中心培訓鑒定事業實現歷史性跨越
建“行業一流培訓機構”,為現代化大油氣田立新功
張晶 付建明 陳桂蘭 整理

????編者按:

????虎步奔騰開盛景,春風浩蕩展宏圖。2019年是中國石油新疆培訓中心(新疆技師學院、中國石油新疆職業技能鑒定中心)具有里程碑意義的一年。在油田公司黨委的正確領導下,新疆培訓中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,積極主導公司培訓,重點推進創新建立高效培訓管理體系建設,加快覆蓋石油石化全產業鏈人才培訓基地建設步伐,培訓、鑒定事業保持持續、健康、快速的發展勢頭,全面完成了公司績效、黨風廉政、安全、維護穩定等各項工作任務,中心邁入了良性發展軌道。2019年,新疆培訓中心完成培訓鑒定80098人次,年培訓量首次突破7萬人次,經營收支首次實現盈虧平衡,實現了新疆油田培訓鑒定事業的歷史性跨越,在中心辦學史上鐫刻下濃墨重彩的一筆。

????聚焦主導培訓??瞄準行業一流

????——中國石油新疆培訓中心2019年工作回顧及2020年工作展望

????■2019年工作回顧

????培訓鑒定 再創新高

????全年培訓班級1472個,培訓71053人次,培訓工作量35萬人天;全年共鑒定工種106個、9045人次,均創歷史最好水平。

????加強培訓策劃研究,主導油田公司培訓。2019年制定了油田公司168個培訓項目計劃,完成了219個培訓項目、476個班次、24164人次,完成計劃率130%。

????積極開拓市場。2019年承辦駐疆石油石化企業培訓項目176個,培訓11298人次,增長110%,帶動長慶、大慶、青海、玉門等疆外油田培訓人次增長40%。集團公司市場“口碑效應”進一步體現。2019年新疆培訓中心承辦了21個集團公司培訓項目,是中心歷年來承辦的集團公司培訓項目最多的一年,收到集團公司表揚信。持續打造以安全咨詢為核心的培訓品牌,成為集團公司承包商培訓的8家指定機構之一。修訂了采氣工、采油地質工、集輸工實操題庫,實操無紙化考試達到100%,實現考生全覆蓋。積極做好鑒定服務,穩固西部管道公司、克拉瑪依石化公司、地方企業等外部鑒定市場。

????培訓體系 高效務實

????按照“管理辦法+實施細則”的制度架構,修訂《新疆油田公司員工培訓管理辦法》,形成油田公司培訓制度層面的長效機制。

????主導油田公司培訓更加精準。通過調研油田公司26家機關處室和基層單位,開展培訓需求研究,形成公司2020年188個培訓項目計劃。

????核心崗位培訓課程體系更加完善。修訂完善了經營管理、專業技術、技能操作四級業務架構的44個二級專業、1200門課程的體系構架,梳理核心崗位培訓課件806個,網絡視頻課件73個,推出以經營管理、安全、黨建、專業技術、操作技能5大專業、12個特色項目建設的發展計劃,形成業務架構(課程體系)建設標準。根據公司“油公司”模式改革任務,制定中心“三項制度改革”方案,構建了與分類分級培訓業務體系相適應的組織架構。在培訓任務繁重情況下,克服困難,組織專兼職教師到內地高校、培訓中心和油田生產企業參加能力提升培訓1724人次,初步建成了1268人的兼職師資庫。開展公司人才評價研究工作。組織形式多樣的教學活動,重視發揮“傳幫帶”作用。加強半軍事化管理,提高紀律意識。加強教學檢查,提高培訓質量。建設了熱注實訓基地、完善了井下作業和電氣焊實訓裝備建設,錄播室建成并投用……全產業鏈實訓基地建設穩步推進。

????信息科研 齊頭并進

????2019年完成了3項課題研究、93個課件開發、7門精品課程建設、《油田自動化實操教材》等4套教材編寫共5類14項科研任務。開發完成了“新培在線”遠程培訓系統、科研管理系統,進一步優化了培訓管理系統、互聯網門戶、微信公眾號等應用功能,實現了培訓項目管理與組織的網上流程管理。發揮《新疆石油天然氣》期刊和《技師信息》的主陣地作用,展示了新疆油田技術工人的文化素質、技能水平、精神風采。

????承辦大賽 提升影響

????圓滿完成集團公司熱注運行工大賽承辦任務和井下作業工、環境監測、氣藏動態分析賽事集訓任務,油田公司選手獲得了個人3金5銀12銅2優秀和3個團體單項獎和2個團體獎的好成績。承辦了集團公司“技能中國行2019——走進中國石油”活動、克拉瑪依市第十屆技能大賽,組織了國家建造師和安全工程師、自治區公務員、克拉瑪依事業單位招錄等考試21場次、1.3萬余人次,提升了中心的知名度。

????2019年,中心還成為集團公司在西部中石油企業成立的人才培養聯盟常設機構。加大對外宣傳力度,為中心高質量發展提供了堅強的精神動力和輿論支持。

????開源節流??提升保障??

????圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”目標,全面開展“開源節流、降本增效”活動,節約挖潛574萬元。發揮合規管理內在優勢,減少培訓成本支出,保證了教職工利益穩中有升。加強質量管理,確保食品安全,及時開展日常維護維修,確保正常教學秩序,培訓保障能力不斷增強。

????黨建引領??強基固本

????把建設“行業一流培訓機構”作為黨建工作的著力點和落腳點,集中力量抓主導員工培訓、課程體系建設、師資隊伍建設、實訓基地建設、培訓教學管理等重點工作落實,形成了黨建工作與培訓教學中心工作有機結合、相互促進的工作格局。堅持學習教育常態化。認真開展主題教育,落實“三會一課”制度,開展“四強四促”崗位建功活動、“四個詮釋”崗位實踐活動。堅持組織建設標準化,星級標準化黨支部創建率100%。認真研究部署黨風廉政建設工作,未發生違反政治紀律政治規矩和中央八項規定精神的人和事。

????內外環境??和諧穩定

????堅決貫徹落實黨中央治疆方略,修訂完善相關制度和預案。選派兩名優秀支部書記到南疆參加“訪惠聚”工作。選派3批7人次教師去南疆進行村民、“村兩委”干部的國家通用語言培訓,得到當地群眾及政府的熱烈歡迎和高度評價。獲得2017—2018年度克拉瑪依區“民族團結一家親”暨民族團結聯誼活動模范單位稱號。以風險管控為抓手,狠抓“有感領導、直線責任、屬地管理”安全工作的落實。獲得油田公司安全工作先進單位,連續獲得安全十一顆星。

????■2020年工作展望

????■指導思想

????以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹落實黨的十九屆四中全會精神,在油田公司黨委的領導下,以服務油氣探勘開發主營業務為己任,全面落實公司黨委的“油公司”改革的決策部署,以建立各類各級崗位員工知識結構、業務能力、崗位技能標準體系和評價體系為基礎,以精準分析員工培訓需求為導向,以科學制定員工培訓計劃為主線,以培訓課程體系設計、培訓教材研發為重點,以培訓教學組織實施和效果評價為抓手,圍繞管理能力提升和技術、技能專家培育,加快培訓管理體制機制改革,強化培訓師資、設施、教材建設,提升培訓研究策劃能力和培訓品牌建設能力,不斷提高培訓供給質量,打造行業一流培訓機構。

????■工作目標

????——全年完成培訓65000人次,技能鑒定8000人次左右,確保完成公司下達的2020年度績效考核指標。

????——扎實推進QHSE體系的運行,全面完成公司2020年度安全環境考核指標,班組自主化創建達標率達到100%,確保實現安全環保十二顆星。保證校園平安穩定。

????——全面從嚴治黨,抓好黨建、黨風廉政建設,全面完成公司2020年度黨風廉潔考核指標,確保不違反廉潔從業規范。

????■工作安排

????培訓輻射 合作共享

????將中心打造成集管理培訓、專業技術培訓、操作技能培訓、職業技能鑒定、人才測評為一體,在集團公司具有較強競爭力的西部石油石化企業員工教育培訓共享中心。深化與兄弟油田培訓合作,加強國內外知名培訓機構戰略合作,選擇周邊中亞國家石油企業開展合作辦學,建立戰略合作伙伴關系。聯合開展面向國內外市場的國際資質認證培訓,逐步在國內外開展勘探、開發、評價等方面國際認證培訓。繼續鞏固和開拓哈薩克斯坦、土庫曼斯坦、伊拉克等海外管理和操作人員培訓市場,做好承包商HSE培訓。

????主導培訓 提升實效

????繼續推進崗位標準和人才評價體系研究。依據各層級經營管理、專業技術、技能操作員工崗位職責,從2020年起用相當長的一段時間,建立崗位知識結構、能力素質標準,應用人才測評工具方法,研究能力素質提升方向,突出培訓策劃研究在主導培訓中的作用,進而提高培訓的針對性和時效性。持續推進“標準化、規模化、系統化”的工業培訓,圍繞高質量發展對經營管理、專業技術、技能操作三類人才的要求,深入開展主導培訓工作。繼續推進高效培訓管理體系建設。制定職業技能培訓、鑒定全流程運行機制,實現培訓鑒定業務對實訓資源利用率的最大化。

????培養人才??建設基地

????完善專兼職教師信息和師資庫。持續打造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍和“雙師型”骨干教師隊伍,為青年教師成長指定導師,開展教師教研、教學、“傳幫帶”“精彩一課”教學競賽活動,采取“送出去、請進來”方式提高專兼職教師授課能力。培養一批具備較強科研、信息化管理的領軍人才,緊緊圍繞項目策劃研究、課程體系開發等,不斷拓展立項途徑,提高立項層次。建設覆蓋石油石化全產業鏈兼顧安全、管理、黨建、專業技術人員培訓的實訓基地,完成井下OTS仿真培訓系統、煉油、化工實訓基地建設和安全文化數字展館建設。

????組織機構??優化運行

????中心“三項制度改革”核心是建立以人才研究為引領、以課程研發為支撐、以智能信息為依托的新型組織機構,推進“大黨群、大研發、大培訓、大市場、高質量”運行管理模式,進一步優化組織結構和人員配置,建立機構精簡、人員精干、職責清晰、辦事高效、運轉靈活、協調一致的機構體系,按照“成熟一個,成立一個”的原則,推進改革工作穩妥、有序、健康進行。

????深入學習??提高站位??

????以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,貫徹落實黨的十九屆四中全會精神,把黨的政治建設擺在首位,持續鞏固深化主題教育成果,深入推進中心組學習、民族團結進步教育、企業文化建設、宣傳輿論引導、基層黨的建設等重點工作,建立健全黨建工作激勵機制,繼續堅定履行好維護穩定、安全第一責任人使命,管控好意識形態領域陣地,扎實做好“民族團結一家親”聯誼活動,確保黨風廉政、安全、維護穩定等各項工作任務圓滿完成。

????管控成本??加大創收

????完善合規管理組織架構,將合規管理與具體業務、風險管理和內控機制建設緊密結合,增強規章制度執行力。扎實組織好“成本管控年”活動,在全力保障中心整體利益的前提下,全面管控壓減各單位的成本,加大各經營單位創收力度,確保圓滿完成公司業績考核指標。

????認真履行職能 真情關愛員工

????——中心工會2019年工作亮點掃描及2020年工作展望

????■2019年工作回顧

????牢固樹立“以職工為中心”的思想,全面落實“關愛職工”戰略,認真履行各項職能,團結動員廣大職工在中心改革、發展和穩定的大局中發揮了積極作用。

????堅持校務公開透明,對重大事項,如干部任免、評審評優、收入分配、業務考核、職工療養等,通過職代會、校園信息網、公示欄等形式進行了公開公示,使職工的知情權和監督權得到有效保證。

????堅持發展依靠職工和發展為了職工的理念,不斷豐富和提高職工的物質文化內容和水平。中心嚴格履行集體合同要求,進一步維護了職工的“政治權、發展權、生活權、文化權”。樹立群眾利益無小事的觀念,保持了“關愛職工”活動常態化、長效化。設立了職工健身活動室和心理疏導室,每逢員工生日都會送上生日蛋糕及祝福,及時探望生病住院職工,組織愛心捐款,提高職工的幸福指數。

????以思想融合、文化融合、感情融合為主線,組織開展職工趣味活動、迎新春文藝演出等大型活動,增強各族職工在工作學習生活中的交往交流。以文化的感召力引導廣大職工傳承優良傳統、踐行社會主義核心價值觀,提升職工文化修養和綜合素質。積極響應公司以“增儲上產、提質增效”為主題的勞動競賽活動,組織策劃了“塔里木油田培訓項目的市場開發”、“控制動力消耗,降本增效”、“精彩一課”系列競賽等三個勞動競賽項目。圍繞中心工作不斷探索創新,從提高女職工素質入手,維護女職工利益,增強女職工發展的能力和動力,為構建和諧校園做出貢獻。

????2020年工作展望

????深刻領會習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述的豐富內涵和實踐要求,開展“當好主人翁、建功新時代”思想教育活動,使廣大職工在理想信念、價值理念、道德觀念上緊緊團結在一起。堅持以社會主義核心價值觀引領職工,積極營造健康文明、昂揚向上、全員參與的職工文化氛圍。主動、依法、科學地維護好職工的合法權益。監督檢查職代會決議落實、提案辦理情況,開展優秀提案和建議評選,調動職工參與中心民主管理的積極性,維護好職工在勞動保護、健康療養、休息休假等方面的切身利益。

????深化“送溫暖”品牌,開展重大節日慰問、職工生日祝福、送文化送健康等溫暖服務活動,堅持量力而行、盡力而為,為職工辦實事、做好事,增強職工對中心的歸屬感、認同感和親切感。動員和引導廣大各族職工廣泛組織開展貼近生活、豐富多彩、特色鮮明、注重實效、方便參與、便民利民的文化體育建身活動,使廣大職工樹立“每天鍛煉一小時,健康工作每一天,幸福生活一輩子”的健康理念。結合工作實際積極開展HSE方針、理念的宣傳教育活動。結合工作實際,積極開展“節約挖潛、降本增效”勞動競賽活動,使職工樹立過“緊日子”和“節約”意識,調動全體職工投身培訓事業高質量發展的勞動熱情。

????增強工會組織的本領,創新工作方式方法,增強工會組織的政治性、先進性、群眾性,充分發揮工會的橋梁和紐帶作用,真誠傾聽職工的意見和建議,真實反映職工的愿望,切實解決職工的實際問題。

時間:2020-01-15    來源:克拉瑪依日報

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